Долго не ввязывался в данную дискуссию. Ждал впечатлений от других пользователей СБГ. Не дождался. Тогда попробуем прояснить вопрос. Чтобы стало понятно, рассмотрим модельные представления. Представьте себе конус событий во временном пространстве. Основание конуса – поле событий, а высота – мера времени, задающая границы поля событий. Интенсивность потока благ зависит от площади основания этого конуса и от количества и качества связей, которые человек организует в поле событий. Обычно границы поля событий человек задает себе сам (своим восприятием реальности, стереотипами поведения, уровнем образования и пр.). Сам также он строит там связи, которые обеспечивают его благами.Акела писал(а):Не большое размышление на тему СБG, уж полгодика как пользуюсь Goldом и впечатления не однозначные.
В целом да, но нет..., - это первое заключение которое появляется в уме при анализе прошедшего. Или на примере автомобиля, двигатель которого то тянет то опять теряет мощность, гудит а не ездит. А я вокруг такой "калымаги" хожу затылок тешу, то под капот по смотрю, то руль покручу и что делать не знаю.
В общем не приятное для меня состояние, когда что то не понимаешь, ну это поэзия, а "лом как говорится, и ныне там". А мне ещё предлагали СБбрюлик с хорошей скидкой приобресть, куда мне самолёт если этим пользоваться не научился. Может конечно в моей излишней рационализации, не знаю.
Вот помнится СБ когда юзал, да ещё на него четыре ключа положил ух перемены были, да я этой же мерой об Goldе думал, помечтал ну и "закинул невод в чёрное море", а сетях не чего подходящего. Уж простите за метафору, настроение что ли такое мягкотелое.
Ну вот вроде бы и всё, и с празником Р.Х. конечно, и фанатов и игроков и судей, и всех кто испытывает хоть какие то положительные чувства смотря на это по телевизору. ОЛЕ-ОЛЕ-ОЛЕ-ОЛЕ-ОЛЕ!
Все карточки БЛАГА увеличивают высоту конуса событий, то есть меру времени, но в разных масштабах. СБ задает минимальный масштаб – увеличение в 2 – 5 раз меры времени. Это пока привычный уровень отношений со временем. При этом происходит рост как меры времени, так и оптимизация связей, которые уже сложились у пользователя на момент приобретения СБ. Проявляется такой рост достаточно ярко у большинства пользователей СБ как ускорение событий, увеличение потока благ и сокращения расходов времени.
А теперь представьте, что поле событий выросло еще в 10 раз после начала использования СБГ. Появляется зона неизведанного, в которой пользователь не умеет строить новые масштабные связи. Он продолжает пользоваться старым арсеналом средств. Не строит планов соответствующего уровня. Боится шагнуть на новую ступеньку (кстати вполне обосновано, так как умения еще нет). На перестройку связей требуется время и добрая воля. То есть СБГ создает потенциальную возможность выхода за привычные границы и наращивание масштаба проявления, но реализация идет через действие соответствующего уровня. В теории управления организациями хорошо известен факт, что изменение масштаба деятельности фирмы в 10 раз требует полной смены системы управления фирмой. Но переход от одной системы управления к другой не происходит мгновенно, а сопряжен с затратами и усилиями.
Вы привели пример с автомобилем, который ездит как-то не так. Здесь уместнее рассмотреть другую аналогию – переход от автомобиля к самолету. Если на самолете ездить как на автомобиле, то такая езда не принесет удовлетворения. Давайте летать…
Что можно посоветовать в сложившейся ситуации? Провести анализ. Посмотреть, где Вы действуете по старинке. Наметить масштабные планы и начать действовать по их реализации. То есть начать активно работать с СБГ (или СББ).
Если не понятно как действовать, то стройте имитационные модели действия, создавайте новую структуру. Структура сформирует функцию.
Как строить имитационные модели и структуры? Мы даем возможность почувствовать это на наших семинарах.